发售司理区域市场办理系区域发售数据综折取方

 
 
 

 

 
 
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  医药专业化推广的体例和方式》-朱菁华30.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》第二部门:四种分歧体例的协访3-8-朱菁华3.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:医药行业仍是向阳行业吗1-3朱菁华19.发卖司理的办理技术系列二:《若何办理分歧成长阶段的医药代表》第三部门:部属成长阶段的诊断模子4-6-朱菁华9.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理到底管什么1-9-朱菁华4.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:医药行业仍是向阳行业吗1-4-朱菁华7.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:新期间区域营销司理若何做发卖办理1-7-朱菁华65.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》第三部门:区域办理之出产力最大化准绳4-17-朱菁华50.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》第三部门:病院合作阐发4-2-朱菁华10.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理到底管什么1-10-朱菁华15.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理的四大胜任力1-15-朱菁华举报视频:发卖司理区域市场办理系列五:《区域发卖数据阐发取目标分派办理》第一部门:设立发卖目标的意义2-1-朱菁华5.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:国度带带量集采的应对思虑1-5-朱菁华2.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:新期间区域营销司理面对的挑和1-2-朱菁华20200301曲播:2020年医药政策趋向解读-三医联动取应对思虑-朱菁华1.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:课程开篇1-1-朱菁华20200416药交会线上分享《国度集采政策下,医药营销办理怎样做?》-朱菁华教员6.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:4+7带量集采对营销办理的挑和1-6-朱菁华6.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:新期间区域营销司理若何做发卖办理1-6-朱菁华3.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:国度带量集采对医药行业的影响1-3-朱菁华13.发卖司理的团队办理技术系列四:《若何无效激励医药代表》第二单位:若何激励医药代表的身份和需求3-3-朱菁华29.发卖司理的区域市场办理系列七:《发卖人员的发卖成本办理》第五单位:改善投资报答率3-分歧发卖勾当的成本办理6-1-朱菁华发卖司理区域市场办理系列五:《区域发卖数据阐发取目标分派办理》第一部门:设立发卖目标的意义2-1-朱菁华4.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:国度带量集采对医药行业的影响1-4-朱菁华23.发卖司理的办理技术系列二:《若何办理分歧成长阶段的医药代表》第四部门:带领体例一-批示式带领体例5-3-朱菁华20.发卖司理的区域市场办理系列四:《医药专家收集的成立取精细化办理》第二部门:分歧层级的发卖人员该当沉点关心哪些客户3-1-朱菁华11.医药代表的一对多推广技术系列三:《大数据时代的处方药营销上量办理》第一步-区域阐发:处方规模阐发3-4-朱菁华8.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:准确理解办理的定义1-8-朱菁华57.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》第三部门:区域办理之2080准绳办理4-9-朱菁华17.医药代表的一对多推广技术系列三:《大数据时代的处方药营销上量办理》第二步-确定方针取策略:“Rogers 立异采用曲线:4122.发卖司理的团队办理技术系列四:《若何无效激励医药代表》第四单位:薪酬取金的感化阐发4-3-朱菁华2.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域发卖司理的三大脚色1-2-朱菁华24.医药代表的一对一推广技术系列三:《医“聊”-新形势下院外拜访指南》第五部门:夜访案例6-1-朱菁华8.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:新期间区域营销司理若何做发卖办理1-8-朱菁华35.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》第二部门:培训式协访前3-13-朱菁华16.发卖司理的区域市场办理系列四:《医药专家收集的成立取精细化办理》第一部门:大夫对发卖人员的接管度阐发-三元人际关系2-6-朱菁华9.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:新期间区域营销司理若何做发卖办理1-9-朱菁华12.医药代表的一对一推广技术系列一:《以患者为核心的专业发卖技巧》第四部门:专业发卖技巧-16种开场白4-7-朱菁华5.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:第八次新医改对营销办理的挑和1-5-朱菁华19.发卖司理的团队办理技术系列四:《若何无效激励医药代表》第三单位:马斯洛需求诊断东西4-2-朱菁华14.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理的四大胜任力1-14-朱菁华11.发卖司理的区域市场办理系列七:《发卖人员的发卖成本办理》第二单位:领会区域市场盈利能力3-1-朱菁华12.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理的五大次要工做1-12-朱菁华13.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理的五大次要工做1-13-朱菁华7.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:4+7带量集采对营销办理的挑和1-7-朱菁华11.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理到底管什么1-11-朱菁华9.医药代表的一对一推广技术系列三:《医“聊”-新形势下院外拜访指南》第一部门:若何预定家访2-3-朱菁华37.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》第二部门:培训式协访中察看的从题3-15-朱菁华5.医药代表的一对一推广技术系列一:《以患者为核心的专业发卖技巧》第三部门:中国医药代表的现状3-1-朱菁华20200422医药司理人曲播《后疫情时代,

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